BG Fuerzas de porter – Parte 3

¿Cuan_fuerte_es_la_posicion_de_los_proveedores_en_tu_industria?

¿Existen pocos proveedores clave o muchos, y tienen el poder de dictar términos?

¿Hay pocos proveedores clave o muchos proveedores en el mercado?

¿La concentración de proveedores afecta la disponibilidad de opciones y la competencia en precios?

¿Los insumos proporcionados por los proveedores son críticos para tu negocio?

¿La escasez o la falta de calidad en los insumos podría impactar negativamente en tu producción o servicio?

¿Existen contratos a largo plazo o acuerdos exclusivos que limiten la capacidad de cambiar de proveedor fácilmente?

¿Cambiar de proveedor implica costos significativos, como reentrenamiento, adaptación de procesos o inversión en nuevas relaciones?

¿Existen múltiples fuentes de suministro para los insumos que necesitas?

¿Qué tan fácil sería encontrar proveedores alternativos si fuera necesario?

¿Los proveedores tienen el poder de dictar términos y condiciones debido a su posición dominante en el mercado?

¿Existen barreras de entrada que limitan la competencia entre proveedores?

¿Algunos proveedores también son competidores directos en tu mercado?

¿La integración vertical de los proveedores podría aumentar su poder de negociación?

¿Cómo ha sido la relación histórica con los proveedores?

¿La lealtad a la marca o las relaciones a largo plazo influyen en el poder de negociación?