Bi 4.2.2 matriz cart McKinsey – Parte 2

Posición competitiva

¿Cuál es el nivel actual de rentabilidad de la empresa en esa industria?

¿Existen signos de que la rentabilidad a largo plazo podría verse comprometida debido a cambios en el mercado o la competencia?

¿La industria está experimentando un estancamiento o declive en términos de crecimiento y oportunidades?

¿Existen factores externos, como cambios en la tecnología o regulaciones, que podrían afectar negativamente la demanda o rentabilidad en el futuro?

¿Cómo se compara la empresa con sus competidores en términos de participación de mercado y rentabilidad?

¿La empresa tiene una ventaja competitiva sostenible en esta industria, o es probable que pierda terreno frente a la competencia?

¿Cuáles son los costos asociados con mantener la posición competitiva actual en la industria?

¿La empresa está operando de manera eficiente y maximizando los márgenes de ganancia en esta área?

¿Existen oportunidades de inversión más atractivas en otras áreas de la empresa o en diferentes industrias?

¿La empresa podría liberar recursos de esta área para invertir en oportunidades más prometedoras y rentables?

¿Cuáles son los riesgos asociados con reducir la inversión o retirarse por completo de esta industria?

¿Cómo afectaría esta decisión la imagen de la empresa y su capacidad para competir en otras áreas en el futuro?

Posición competitiva